Entrevista con el director general de la Fundación Enrique Corral

¿Cuáles son los retos y novedades que se ha planteado llevar a cabo en el futuro desde la Dirección General?

La Fundación Laboral de la Construcción es una entidad con unos objetivos muy claros pero al mismo tiempo muy amplios. En el ámbito de la formación profesional creo que hemos acreditado una trayectoria que nos ha llevado a que hoy se nos considere un referente en el sector. Sobre esas bases sólidas tenemos que seguir trabajando en una continua adaptación a las nuevas necesidades. Para ello hemos implantado un sistema de calidad que está contribuyendo a dinamizar y homogeneizar la organización.

En cuanto a la seguridad y salud laboral, creo que podríamos hacer más, tenemos que ser el punto de encuentro de todo el sector, abriéndonos hacia otras entidades que trabajan en la misma dirección.

El tercer objetivo, la mejora del empleo y la expedición de la cartilla profesional, es el que ha recibido menos atención hasta la fecha y creo que en el futuro puede ser el que más se valore por parte de empresas y trabajadores.

Su trayectoria profesional está estrechamente vinculada al sector de la construcción y a momentos en los que empresarios y sindicatos se han sentado a negociar, ¿cómo valora las relaciones entre ambos en el seno de la Fundación?

Es evidente que la creación de la Fundación supuso un cambio en las relaciones entre empresarios y sindicatos. En cualquier proceso de negociación es muy importante llegar a comprender el punto de vista de la otra parte. Y en este caso, el hecho de que empresarios y sindicatos se hayan embarcado en un proyecto común como es la Fundación ha ayudado mucho.

¿Cuál es el 'mapa' actual y de expansión de la FLC en el país?

En estos momentos tenemos 33 centros y estamos presentes en 27 provincias. El objetivo es llegar a todas ellas de forma que los trabajadores del sector no tengan que realizar desplazamientos importantes para poder recibir formación y beneficiarse de los servicios que la Fundación les ofrece.

¿Y las expectativas con la Comisión Territorial de Andalucía? ¿Qué grado de satisfacción le merece?

Andalucía es la primera comunidad autónoma en número de trabajadores del sector y ello se refleja en el hecho de que esta Comisión Territorial sea, dentro de la Fundación, también la primera en número de centros, de alumnos o de obras visitadas. Además, hay que destacar la buena relación y el apoyo que hemos recibido de la Junta de Andalucía y de los Ayuntamientos, lo que ha permitido esta expansión.

Por las aulas de la Fundación han pasado más de 250.000 alumnos en continua y ocupacional, ¿cómo tiene previsto estructurar y adaptar la oferta formativa a las demandas laborales del sector?

En estos momentos los Ministerios de Trabajo y de Educación están trabajando en el desarrollo de la ley de formación profesional y, en concreto, en la elaboración del catálogo nacional de cualificaciones profesionales. Con este catálogo se pretende definir las competencias profesionales en que se concretan las demandas laborales de los distintos sectores y sus correspondientes requerimientos formativos. En este proceso la Fundación está colaborando, a petición del Gobierno, en la coordinación del grupo de trabajo de la familia profesional de 'edificación y obra civil'. Por otra parte, en el ámbito interno de la Fundación estamos trabajando en la revisión de nuestros itinerarios formativos y de nuestros materiales didácticos.

¿Qué mano de obra es la más demandada actualmente?

De acuerdo con los últimos estudios que manejamos, en estos momentos las ocupaciones con mayor demanda son las de albañil, encofrador, pintor y fontanero.

¿Cuáles son las principales necesidades formativas de las empresas?

En nuestro sector y en este momento las necesidades formativas son muy amplias y variadas. El fuerte tirón de actividad que hemos experimentado en los últimos años, especialmente en la edificación residencial, muy intensiva en mano de obra, se ha traducido en un espectacular incremento del número de trabajadores, lo que hace necesario redoblar los esfuerzos en materia de formación. Pero además, el sector tiende a una mayor profesionalización y cada vez se hace más necesaria la formación especializada para determinados puestos. Por ejemplo, este año tenemos que dar respuesta a la necesidad de formar operadores de grúa torre de acuerdo con la normativa recientemente aprobada por el Gobierno. Y esto es sólo el primer paso de un proceso en el que se irán incorporando operadores de otras máquinas.

¿Cómo tiene previsto incorporar las nuevas tecnologías a la formación?

Las nuevas tecnologías no son el futuro, son ya el presente. Y en el ámbito de la formación como en cualquier otro aspecto de nuestra vida. Las nuevas formas de comunicación están ahí y debemos aprovecharlas. Pero ello no debe obsesionarnos y tenemos que incorporarlas de una manera racional. Los talleres y las aulas no van a desaparecer pero sí se van a complementar con otras herramientas. En la formación a distancia estamos incorporando ya algunas novedades en materia de gestión, como el sistema de mensajes SMS, y tenemos previsto incorporar muy pronto un nuevo canal de comunicación con los tutores vía web, adicional al telefónico convencional. Y en algunos tipos de acciones formativas estamos ofreciendo ya cursos en formato 'on-line' o de teleformación, a través de una plataforma interactiva.

¿Cuáles van a ser las próximas acciones en materia de salud y seguridad laboral?
¿Se ampliarán los medios e instrumentos del OPPC?

Este año la partida presupuestaria del área de seguridad y salud se ha visto sensiblemente incrementada. Como novedad, tenemos previsto poner en marcha un sistema de atención de consultas a través del teléfono y de internet, complementario de la labor que se está realizando con las visitas a obras. Se trata de aprovechar la estructura que tenemos y las posibilidades que nos ofrecen las tecnologías de la información y la comunicación. Asimismo está prevista alguna experiencia piloto en la utilización de aulas móviles de seguridad.

Uno de los objetivos de la FLC es emitir la cartilla profesional, ¿cómo tiene previsto promocionar el uso de esta cartilla?

Entiendo que el objetivo es la mejora del empleo y la cartilla ha de ser un instrumento. Creo que deberíamos avanzar hacia un sistema de acreditación de las cualificaciones dentro de nuestro sector y trabajar en colaboración con los servicios de empleo de las comunidades autónomas.

La mayor parte del sector está formado por empresas muy pequeñas, ¿cómo llega a ellas la Fundación? ¿Cómo tiene previsto incrementar el acercamiento a estas empresas?

Las pequeñas empresas son las principales destinatarias de los servicios que ofrece la Fundación. El 95% de las empresas que participan en nuestros planes de formación son pymes y lo mismo ocurre en relación con las actividades de prevención que organiza el OPPC. Cada vez estamos llegando a más empresas pero está claro que esto no es suficiente. Por eso creo que debemos potenciar actuaciones como las que comentaba antes: el sistema de atención de consultas o el de acreditación de las cualificaciones, que pueden tener un alcance más amplio.