PROYECTOS FINALIZADOS
PROYECTOS DE LA FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN NAVARRA
MEJORA DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN: DISEÑO, CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN ESPACIO PARA IMPLEMENTAR LA COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES A TRAVÉS DE LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN COLABORATIVA Y 5S
Proyecto: Programa impulsado por el Instituto de Salud Laboral de Navarra a través del cual la Fundación Laboral de la Construcción de Navarra se propone integrar en su formación el uso de técnicas que faciliten y mejoren la gestión integrada de la prevención y, más concretamente, la coordinación de actividades empresariales.
Duración: 1 año
Presupuesto: 10.000 euros
PROYECTO INTERREG POCTEFA 2016-2020
NOVACONS: Dinamización estratégica de las tendencias innovadoras en la nueva Industria de la Construcción
Proyecto: Perteneciente al Programa de la Unión Europea Interreg Poctefa del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
Duración: 18 meses, desde Septiembre de 2016 hasta abril de 2018.
Presupuesto: 1.524.582,35 euros (989.906,40 euros, cofinanciados con fondos Feder, a través de Poctefa.
Coordinador del Proyecto: Fundación Laboral de la Construcción (España).
Socios: Ayuntamiento de Tudela (España) y Euskal Eureka-Cluster Bateko (Francia).
Colaborador: Comunidad del trabajo de los Pirineos.
Website: http://www.novacons.org/
El tejido empresarial de la construcción ha perdido en la zona transfronteriza afectada el 30% de sus empresas y el 50% de los trabajadores. Para que las empresas sean más eficientes y competitivas hace falta un cambio estratégico fundamentado en la innovación, tanto en los procesos productivos, como en la forma de organizarse. Las empresas
son la mayoría PYMES y el reto radica en romper su resistencia al cambio y facilitar la implantación de iniciativas innovadoras para ser más competitivas.
En este contexto, el proyecto tiene por objetivo diseñar e implantar una estrategia global de desarrollo de la nueva industria de la construcción en términos de innovación técnica, organizacional y pedagógica, que sea continua y estable en el tiempo (mediante un centro virtual distribuido).
Su gran novedad radica en la propuesta del cambio del modelo productivo en la industria de la construcción, con una gran implicación de las empresas y la administración y con la innovación y la cualificación profesional como punta de lanza.
Pretende ser el instrumento que dinamice la implantación de nuevos paradigmas basados en la innovación, el trabajo colaborativo y la interoperabilidad entre todos los agentes que intervienen en el ciclo de vida de cualquier proyecto constructivo.
Los principales beneficiarios del proyecto serán todas las empresas y trabajadores del sector de la construcción en el territorio transfronterizo.
El proyecto enriquecerá el tejido empresarial, planteando estrategias comunes de desarrollo técnico, pedagógico y entre administraciones.
Folleto
Página Web
+ Información
PROYECTO LEANCO (2016-2018)
Proyecto: Perteneciente al Programa Erasmus+ de la Unión Europea, convocatoria 2016, de la Acción Clave 2 de Cooperación para la Innovación y el intercambio de Buenas Prácticas.
Identificación del Proyecto: 2016-1-ES01-KA202-025694
Duración: 24 meses, desde octubre de 2016 hasta septiembre de 2018.
Presupuesto:154.630, 00 euros
Coordinador del Proyecto: Fundación Laboral de la Construcción (España).
Socios: Asociación de Constructores Promotores de Navarra (España), Euskal Eureka-Cluster Bateko (Francia), Centro Habitat Associacao Plataforma para a Construcao Sustentavel (Portugal), y Politechnika Warzawska (Polonia).
Website: Próximamente
Este proyecto, pertenenciente al Programa Erasmus + de la Unión Europea, tiene como objetivo capacitar a profesionales del sector de la construcción con la metodología Lean Construction.
Se pretende cualificarles con los conocimientos y las competencias necesarias para implementar dicha metodología dentro de las empresas. Con ello se conseguirá la transición de la Industria de la Construcción hacia un modelo más competitivo y productivo.
Las acciones que se llevarán a cabo son el desarrollo de un programa de formación en Lean Construction; el desarrollo de métodos de enseñanza, herramientas y materiales didácticos; y la validación, transferencia, replicación y pilotos del programa creado.
+ Información
PROYECTOS INSTITUTO DE SALUD LABORAL DE NAVARRA
PROYECTO INSL: IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 5S EN LAS OBRAS PARA AUMENTAR LA SEGURIDAD EN LAS OBRAS
La técnica de las 5S tiene como objetivo lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados, más seguros y más limpios de forma permanente, para conseguir una mayor productividad y un entorno laboral mejor y más seguro. Las 5S es una técnica conocida en la industria de la fabricación pero apenas nombrada en la construcción.
La FLC Navarra ha trasladado este conocomiento y ha implantado las 5S en los talleres de formación en la FLC Navarra en el centro de Navarra, en Huarte.
Por este motivo, FLCN, con la experiencia satisfactoria obtenida de la implantación de esta herramienta en sus talleres, pretende seguir profundizando en esta metodología para HACERLO EXTENSIVO A TODAS LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, EN TODAS SUS FASES Y ESPACIOS, así como su integración con el desarrollo de las obras y su aplicación EN EL ÁMBITO DE LA SEGURIDAD Y SALUD.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.- Desarrollar una metodología de implantación de las 5S en OBRAS de cualquier tipo Y EN TODAS SUS FASES.
2.- Integrar y conceptualizar la aplicación de esta metodología desde la fase de proyecto, en el desarrollo de los EBS, EESS y los PRL en coordinación con la normativa existente y la REALIDAD DE LAS OBRAS. Aprovechando e integrando buenas prácticas del modelo de gestión LEAN para conseguir una mayor efectividad en su implantación.
3.- Desarrollar propuestas de plan de acción que involucren a todos los agentes del proyecto y obra en el uso de esta metodología (5S), así como en el uso de otras herramientas y prácticas Lean que favorezcan las buenas prácticas de esta metodología. Algunas estas herramientas son la Gestión Visual, la mejora continua (PDCA, Kaizen), la sistemática de stand-up reuniones o herramientas para la toma de decisiones.
ANTECEDENTES:
Por otro lado, durante los años 2013 y 2014, la Fundación Laboral de la Construcción de Navarra junto con Eskal Eureka (cluster de empresas de la zona de Aquitania), han desarrollado un proyecto denominado PIRENO. Este proyecto ha constado de estas acciones:
Estudio prospectivo de los sistemas Lean Construction, su integración en los procesos BIM y diseño de módulos de formación.
Experimentación técnica del modelo de gestión Lean Construction.
Organización de un concurso interuniversitario transfronterizo (Navarra- Aquitania).
Estudio de una entidad transfronteriza dedicada al modelo de gestión Lean Construction
DESARROLLO:
La técnica de las 5S tiene como objetivo lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados, más seguros y más limpios de forma permanente, para conseguir una mayor productividad y un entorno laboral mejor y más seguro.
Las 5S es una técnica conocida en la industria de la fabricación pero apenas nombrada en la construcción.
"Crear valor para el cliente y eliminar los desperdicios". De forma resumida, podríamos decir que el modelo de gestión LEAN, consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas y herramientas que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de “desperdicios”, definiendo estos como las actividades o pasos que usan más recursos de los necesarios.
El éxito de trabajar en un entorno LEAN radica en encontrar una forma de aplicar mejoras en todos los aspectos del trabajo, estando en contacto directo con el problema y fundamentándose en la resolución de los mismos por medio de la comunicación y colaboración entre todos los miembros del equipo.
Las 5S es una técnica conocida en la industria de la fabricación pero apenas nombrada en la construcción. Y es aquí donde proponemos incidir, ya que el proyecto que se plantea se quiere fundamentar en el ESTUDIO Y VIABILIDAD DE LA IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S EN LA ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA DE LAS OBRAS. Así como en el uso de otras herramientas y prácticas Lean que favorezcan las buenas prácticas de esta metodología. Algunas de estas herramientas podrían ser la Gestión Visual, la mejora continua( Kaizen, ciclo Demming), la sistemática de stand-up reuniones o herramientas para la toma de decisiones.
Objetivos principales de las 5s en este caso concreto:
Reducir la siniestralidad.
Reducir el desperdicio, particularmente el tiempo gastado en buscar objetos, herramientas, documentos o ficheros informáticos, y el tiempo perdido debido a una mala planificación de las instalaciones u oficinas.
Incentivar y comprometer al equipo, a que aportes sus conocimientos y propuestas para organizar y gestionar los espacios de trabajo.
Conseguir entornos de trabajo más seguros, erradicando los obstáculos y posibles estorbos en las zonas de trabajo.
Reducir la variabilidad.
Mejorar la productividad.
Beneficios personales de las 5s en este caso concreto:
Ofrecer una oportunidad para proveer de ideas creativas sobre cómo debe organizarse y disponerse su estación de trabajo, y sobre cómo debe hacerse su trabajo.
Hacer más grata la estación de trabajo para su tarea, y conseguir una mejor imagen.
Trabajar en un entorno más seguro.
El proyecto está subvencionado por el Instituto de Salud Pública y Laboral de Navarra:
Pinche aquí para descargar proyecto
ANÁLISIS DE RIESGOS EN TRABAJOS EN ALTURA, VERTICALES Y ESPACIOS CONFINADOS EN OBRAS DE REHABILITACIÓN POR MEDIO DE SIMULADORES
Las obras de rehabilitación se caracterizan por la necesidad de adecuar la programación a las condiciones de espacios ya existentes. En esta tipología de obras, existen riesgos que, siendo puntuales en otras situaciones, se convierten en habituales.
Y especial importancia tienen los que se dan en trabajos en altura, en trabajos verticales principalmente, y en espacios confinados.
Los trabajos verticales son técnicas para trabajar en altura que se basan en la utilización de cuerdas, anclajes y aparatos de progresión para acceder a edificios, puentes, pozos o árboles por ejemplo.
En cuanto a los espacios confinados, se consideran como tales a “cualquier espacio total o parcialmente cerrado, con aberturas limitadas de entrada y salida, y ventilación natural desfavorable, en el que pueden acumularse contaminantes tóxicos o inflamables, o tener una atmósfera deficiente en oxígeno, y que no está concebido para una ocupación continuada por parte del trabajador”.
No sólo se contemplan los riesgos que existen en la propia definición sino que también hay que tener en cuenta las características físicas de los trabajadores, lugar de trabajo, etc.
Por tanto, son numerosos los riesgos que pueden estar presentes durante los trabajos en altura y en el interior de este tipo de recintos. Por ello, es preciso hacer un riguroso análisis para su adecuada identificación y su posterior prevención y control en las obras de rehabilitación.
Y es en estas tres últimas actuaciones donde juegan un papel fundamental los simuladores de riesgos, como espacios en los que, de un modo seguro y eficaz, se pueden poner en práctica todas las situaciones posibles a las que pueden estar expuestos los trabajadores; identificando, de este modo, riesgos en situaciones reales de trabajo, y aplicando buenas prácticas.
DETERMINACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS CLAVE ( CONOCIMIENTOS, ACTITUDES Y HABILIDADES) DE LOS TRABAJADORES Y EMPRESARIOS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN MATERIA DE PRL
Partiendo de la crisis sufrida en el sector en los últimos años y su actual remonte, y la creciente formación que se ha ido impartiendo a los trabajadores del sector de la construcción se propone trabajar en la detección de aquellas actitudes y habilidades de los trabajadores y empresarios del sector que, sin estar vinculadas a cuestiones técnicas (conocimientos), son fundamentales en las obras para reducir la siniestralidad, haciendo, además, un seguimiento de su evolución.
Estas cuestiones tienen que ver con la integridad, la responsabilidad, el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, … Actitudes y habilidades que hasta ahora no se habían abordado ya que, en general, hemos estado más preocupados en la formación técnica (conocimientos).
Por ello, en este proyecto se propone investigar una metodología que permita el desarrollo de las competencias profesionales de los trabajadores del sector en materia de PRL y su evaluación y seguimiento.
PROYECTO INSL: EL RECURSO PREVENTIVO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
Pinche aquí para descargar el proyecto
PROYECTO POCTEFA: PIRENO o cómo implantar la filosofía LEAN y las herramientas BIM en el sector de la construcción
Se trata de un proyecto europeo, puesto en marcha por la Fundación Laboral de la Construcción de Navarra y el Cluster francés Eskal Eureka, que tiene por objeto analizar la implantación de metodologías de gestión LEAN y de las herramientas BIM en el sector de la construcción, para, de este modo, mejorar su productividad.
Esta iniciativa de colaboración entre Navarra y Aquitania, financiada con fondos europeos, ha trabajado tres objetivos muy claros:
- Mejorar los procesos de gestión de proyectos y obras en rehabilitación con LEAN CONSTRUCTION y BIM,.
- Transferir estos conocimientos.
- Y confluir en el diseño de la creación de una red transfronteriza para el desarrollo y la difusión de estas nuevas metodologías de trabajo en rehabilitación.
* Descárgate el folleto informativo
* Más información del proyecto Pireno.
Proyecto ejecutado de Octubre de 2013 a Diciembre de 2014.
El proyecto está subvencionado por: 
IMPLANTACIÓN EFECTIVA DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES BASADA EN LA FISOLOFÍA LEAN CONSTRUCTION en las Pymes de Construcción
El objetivo de este proyecto es:
Analizar la gestión de la Prevención de Riesgos en las empresas de Construcción dentro de la filosofía LEAN, y determinar una metodología de implantación.
Dotar a las empresas de un Plan de Seguridad y Salud ESTANDARIZADO, con procesos BIM integrados dentro de la filosofía LEAN, para todo tipo de obras de construcción vertical.
Que las empresas de construcción tengan información sobre las herramientas LEAN que optimizan y hacen más eficaz su gestión y cómo tratar los temas relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales.
Proyecto ejecutado en el año 2014.
El proyecto está subvencionado por el Instituto de Salud Pública y Laboral de Navarra:
PROYECTO INFOMAT o la nueva metodología para sistematizar los procesos constructivos de la restauración de edificios históricos
INFOMAT es un proyecto europeo de colaboración transfronteriza enmarcado en el programa POCTEFA cuyo objetivo es
desarrollar y aplicar una nueva metodología de trabajo que permita sistematizar los procesos constructivos en la rehabilitación y mantenimiento de los edificios que forman parte del patrimonio histórico de Navarra.
INFOMAT parte de un planteamiento totalmente innovador que se materializa en el uso de las nuevas metodologías de
gestión, así como en el uso y aplicación de nuevos materiales de construcción, nuevas técnicas de puesta en obra, un sistema pedagógico y formativo específico, etc..
La metodología resultante deberá cumplir además dos exigencias fundamentales:
1.- Facilitar la medición de los resultados de cada proceso aplicado.
2.- Conseguir los objetivos deseados con un coste reducido.
* Descárgate el folleto de proyecto.
* Consulta las conclusiones del proyecto Infomat.
Proyecto ejecutado de Mayo de 2011 a Diciembre de 2013.
El proyecto está subvencionado por:
Plan Estratégico de Construcción Sostenible en Navarra
Fundación MODERNA y Fundación Laboral de la Construcción de Navarra desde el 2013 han desarrollado el Plan Estratégico de Construcción Sostenible de Navarra.
Analizar, favorecer y facilitar el cambio necesario para evolucionar del sector de la construcción de Navarra a la industria de la construcción sostenible mediante la dinamización de iniciativas que lo incentiven y que dimanen de una radiografía rigurosa del mismo a medio y largo plazo, con el fin de que sus empresas se impregnen de los principios de la industria, con lo que se conseguirá que sean más competitivas y sus trabajadores tengan unas condiciones laborales más estables y justas así como el reconocimiento y la visibilidad social que se merecen, todo ello desde la perspectiva de la sostenibilidad.
Para más información piche aquí
