Implantación de la filosofía LEAN en los centros de formación del sector de la construcción

"Crear valor para el cliente y eliminar los desperdicios". Ésta es la máxima de la filosofía LEAN, y que puede ser aplicada a cualquier sector, demostrándose la mejora de los procesos y, sobre todo, la creación de valor para el cliente final. Todo empezó tras la Segunda Guerra Mundial, cuando la empresa Toyota aplicó el sistema LEAN Production para crear sus automóviles con menos capital, menos esfuerzo humano, menos espacio y menos tiempo para fabricar con menos defectos.

Esto es precisamente lo que proporciona el sistema LEAN: una serie de herramientas  que contribuyen a una mayor colaboración entre los diferentes agentes que intervienen a lo largo de todo el ciclo de vida de un producto o servicio. Como decíamos, se puede aplicar a casi cualquier campo y la Fundación Laboral de la Construcción está comenzando a integrar el modelo de gestión del entorno LEAN en la formación, concretamente, en los centros de formación que tiene en Navarra, en las localidades de Huarte y Villafranca. El pasado 23 de octubre se organizó un taller de implantación de la ‘técnica de las 5S’ (uno de los pilares básicos de la filosofía LEAN), en sus talleres de formación y espacios comunes, con el objetivo de implantarlo en todo el recinto.

La Fundación Laboral de la Construcción de Navarra pretende que los futuros alumnos que desarrollen su formación en la entidad, trabajen en un entorno LEAN, y que comiencen a asimilar sus conceptos de forma indirecta, además de mejorar la gestión, uso y mantenimiento de sus centros.

Cabe destacar que la Fundación Laboral de Navarra está inmersa en el desarrollo del Proyecto Pireno, un proyecto europeo puesto en marcha junto al Cluster francés Eskal Eureka, y que tiene como objeto analizar la implantación de metodologías de gestión LEAN y de las herramientas BIM en el sector de la construcción. La implantación de la ‘técnica de las 5S’ en los centros de formación de Navarra es un paso más en el desarrollo de este proyecto.

¿Qué es la metodología de la 5s?

La metodología de las 5S nació en Toyota en los años 60 en un entorno industrial, con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios, de forma permanente, para conseguir una mayor productividad y un entorno laboral mejor y más seguro.

La expresión 5s proviene de las iniciales de 5 palabras japonesas: Seiri (Organizar), Seiton (Ordenar): Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización) y Shitsuke (Hábito).

Objetivos principales de las 5s

 •    Reducir el desperdicio, particularmente el tiempo gastado en buscar objetos, herramientas, documentos o ficheros informáticos, y el tiempo perdido debido a una mala planificación de las instalaciones u oficinas.

•     Incentivar y comprometer al equipo, a que aporte sus conocimientos y propuestas para organizar y gestionar los espacios de trabajo.

•     Conseguir entornos de trabajo más seguros, erradicando los obstáculos y posibles estorbos en las zonas de trabajo.

•     Reducir la variabilidad.

•     Mejorar la productividad.

Beneficios personales de las 5s

•     Ofrecer una oportunidad para proveer de ideas creativas sobre cómo debe organizarse y disponerse su estación de trabajo, y sobre cómo debe hacerse su trabajo.

•     Hacer más grata la estación de trabajo para su tarea, y conseguir una mejor imagen.

•     Hacer más satisfactorio su trabajo.

•     Ayudarle a conocer lo que se espera que haga, y cuándo y dónde se espera que lo haga.

•     Facilitar las comunicaciones con todos los que trabajan con usted.

•     Aprendizaje del uso de nuevos modelos para gestionar los espacios, más amables y visuales.

Beneficios para la empresa de las 5s

•     Cero defectos produce calidad más elevada.

•     Cero despilfarro reduce los costes.

•     Cero daños promueve la seguridad.

•     Cero averías aumenta la disponibilidad de los equipos.

•     Cero reclamaciones aumenta la confianza y fiabilidad.

*  Puedes conocer más sobre la filosofía LEAN y su aplicación a la construcción en este libro, editado por la Fundación Laboral de la Construcción, titulado 'Introducción al Lean Construction'.